中小型企业由于规模小缺

它有战略重要性。人员发展通过外包可以实现哪些目标公司通过外包追求不同的目标。 乏专业培训师普遍希望购买自己不具备的人才发展技能。另一方面在大公司中主要目标通常是员工应继续获得高质量但同时具有成本效益的资格特别是在人员密集的领域例如生产和销售。此外人们常常希望能够在短时间内广泛地培训大量员工而无需建立相应的培训师讲师库。人员发展外包的范围应该有多。



它大这个问题的答案取决于业务领域以及公司的规模结构和文化等以及员工需要什么资格。另一个重要的影响因素是公司内部在人员发展方面已经具 电报号码数据 备哪些技能。据此例如外包可以仅限于为某些目标群体组织和实施个人教育措施。然而它也可以包括整个技能开发包括需求评估。然而负责人在考虑外包范围时应记住公司绩效的质量和创新实力在很大程度上取决于员工的资质。因此您应该提前分析我们公司的核心竞。







它争力是什么并且哪些职位在培养和扩展这些技能方面发挥着关键作用由此您可以推断出公司哪些任务可以外包给外部服务提供商哪些任务应该在内部执行另外外包应该限制在哪些公司领域和员工群体。例如外部合作伙伴是否应该只为技术工人或管理人员规划和实施人事发展措施他应该只负责软技能还是也负责专业知识如果是的话是针对哪些部分人员发展在寻找潜在合作伙伴之前应该做什么在公司开始寻找可。